近几日，共享医疗一词可谓搅动杭城，有肯定，有赞赏，但也有质疑和批评。在这风口浪尖，作为Medical Mall的眼科机构，也是共享医疗的参与者，位于10楼的太学眼科（台湾称为大学眼科），是如何看待“共享医疗”一事呢？又是什么原因让他们决定入驻Medical Mall？等等问题，让我们来听听太学眼科集团总院长、大学眼科集团（台湾）总裁林丕容医师的看法。

Q：太学眼科成立多久了？

A：太学眼科从中国台湾地区的大学眼科算起，已经有25年的历史。

Q：为何选择入驻Medical Mall ？

A：Medical Mall区别于其它的商业体，所具备的整体的医疗界的资源、楼下501商场的人流量、成本、政策、时机等等因素，都是太学眼科在综合考量了之后，最终决定参与这次具有创新意义和颠覆价值的大胆尝试。

不管是在台湾地区，还是在大陆，太学眼科一直敢为人先。97年引进两岸三地VISX准分子激光仪；04年成为两岸三地上市眼科机构；15年为宁波做五合一多功能人工晶体植入手术......在眼科领域，对于新技术还有新的医疗模式，太学眼科一直大胆创新，都是为了能给患者提供更好的技术和服务。

Q：建在商业中心可以导客，也有人认为不太合适，怎么看待这个选址？

A：在综合商业体中设立医疗机构的模式在早几年的时候，有一些医疗机构就已经在执行了，尤其以口腔为代表。Medical mall的特殊性在于集中了较多的医疗机构以后，有人担心公共卫生安全的问题。我觉得这个担忧大家还是多虑了，这里所有的医疗机构都经过卫计委等相关单位层层把关，一定是符合公共安全的需求的。这样的模式更多的价值应该是体现在医疗+商业的这个形式上，尤其是地铁上盖物，使得大家的求医变得轻松、便捷。当然内在也有很大的挖掘空间，需要各家机构不断磨合、打造。

Q：如何理解所谓的“共享医院”？

A：所谓的“共享”指的是共享部分的医疗资源，最理想的状态应该是集结了类似于综合医院的各个检验、影像、药房、手术室等各个科室，在各专科入驻的时候，能够提供这些支持，很大程度上给各个入驻专科机构减轻了开办一家新机构的难度和成本。

当然， “共享”的意义不仅仅在于此，能“共享”的还有其他更多内容。比如跨专科的联合诊断，交叉区域的联合治疗等等，联合各家的特色和共处于一个商业体的优势，最终在医生资源、品牌服务以及各种软性条件上，造福有这方面需求的患者。对于患者来说，他能够轻松获得几个不同专科专家的联合诊治，这在以往的民营医疗模式里是很难实现的。

Q：您认为这样的新业态能复制吗？对于医生自由执业有哪些影响？

A：在商业地产上，这是一个创新的项目，我们作为前行者会累积很多经验提供给整个市场。随着政策上越来越鼓励实行多点执业，更多医生愿意投入到市场中来。民营医疗机构作为提供这些多点执业医师的终端，给到市场一个呈现。在公立医疗机构、医生、患者三方如此紧张的状态下，给到更多的人另一种选择。与此同时，这对执业医生也是更大的挑战！因为市场会对他们的能力有更高的要求和期盼。所以我个人认为这个业态不仅可以复制，还会不断迭代，成为一个更良性、更完善、更具备优势的业态。

Q：对于太学眼科来说，入驻Medical Mall对于整体的发展有什么意义？

A：太学眼科未来几年的布局，是打算立足华东地区，开设一定数量的眼科专科机构并诉求更广大的空间。大健康时代的来临，对于我们来说，是机遇更是挑战！但是有政府政策对大健康产业的支持、对我们这些医疗行业从业者的支持，对于太学眼科、对于整个Medical Mall、对于大健康产业的未来，我们充满着信心。